Оновлення Trident Media: чим ми керувалися коли робили ребрендинг

Привіт, ми Trident Media – українська iGaming медіабаїнг агенція. І сьогодні ми поділимося нашим досвідом ребрендингу, та логікою, якою керувалися.

Для розуміння контексту, пару слів про бізнес, котрий складається із 2 основних напрямків – медіабаїнг Google та Facebook, а також розробка та оренда додатків. Заснована компанія була у 2020 році, на старті, це було 4 людини, сьогодні вже 65. І саме від якості кадрів, котрі залучаються в команду, залежить прибуток і перспектива розвитку бізнесу. Причина для оновлення бренду №1 – конкуренція між командами за залучення досвідчених працівників

Так, можна виростити співробітника під себе, але це ресурсоємний процес, котрий, доречі, не завжди приносить очікувані плоди. Плюс, співробітники мотивуються по різному – гроші, розвиток, досвід та навчання, або усвідомлення, що вони працють саме в конкретному місці. Бренд, котрий розуміє мотивацію потенційних співробітників і веде комунікація про власні бенефіти – забирає кращих на ринку. 

Але кожен бренд, як ви помітили говорить по різному та про різне. Хтось манить грошима, хтось вульгарною комунікацією, хтось відкритістю. Кожна із заманух, знаходить свою аудиторію та фанатів, тому будуючи план комунікації та тон спілкування бренду, не забувайте, кого саме хочете бачити в команді і формуйте стале уявлення про себе, щоб приваблювати конкретні профілі людей. Ми, наприклад, шукаємо виважених, відповідальних та частіше серйозних, ніж бешкетливих, тому і наша майбутня комунікація, більш серйозна, орієнтована на людей з досвідом у сфері арбітражу, або суміжних до позиції індустріях. 

Причина для оновлення бренду №2 – наші амбіції

Рік тому в нашій команді було 29 людей, сьогодні – 65, до кінця року – плануємо вийти на рубіж в 100 людей. Такий темп зобоʼязує будувати власну, і не менш важливо, сильну корпоративну культуру. З відкритими цінностями, місією, спільною метою та інтересами. Тому бренд, це як фрейм, котрий коригує комунікації, всередні команди і між різними її ланками, задає тон тімбілдінгів і навіть, може впливати на спільне проведення часу разом, щоб в результаті виростити любов до місця, в якому працюєш. Ми маємо на меті створити такий імідж компанії, щоб до нас йшли зі сформованим бажання працювати у конкретному місці, а це не один місяця роботи над впізнаваністю компанії.

Так, роблячи ребрендинг, ми працювали не тільки над дизайном, але і над сенсами. 

Сформували цінності, місію, позиціонування, розказали історію бренду та його назви, але найважливіше – ми зробили крутезну презентацію для команди. БО СПІВРОБІТНИКИ – ЦЕ НАЙПЕРШІ І НАЙВАЖЛИВІШІ НОСІЇ БРЕНДУ І ПРИЙНЯТТЯ АБО ВІДТОРГНЕННЯ БУДЬ-ЯКИХ ЗМІН ПОЧИНАЄТЬСЯ З КОМАНДИ. 

Причина для оновлення бренду №3 – довгостроковий розрахунок

Наш бізнес існує не один день, і ми бачимо його продовження у майбутньому. Тому, оскільки через 3 і через 5 років ми все одно будемо компанією, яка робить свою справу, то чому не почати робити бренд зараз, щоб через 3 роки – це вже була компанія з кредитом довіри та високим рівнем впізнаваності? (Аргументів проти, ми не знайшли). 

Тепер перейдемо до солоденького – сам бренд Trident. Почнемо з назви “Trident” Вона з’явилась внаслідок сформованого виразу в світі арбітражу: “лити/заливати трафік”. Ми “пограли” в аналогію з водою – як основною світового океану, бо трафік є основою діджитал маркетингу. Посейдон – є богом води, що перегукується з виразом “лити траф”, а його тризуб – важливий елемент у керуванні своїм царством, а ще це пряма відсилка до місця походження нашої компанії – України.

Коли ми оновлювали логотип (а робили ми це не самостійно, передаю вітання та подяку агенції Gram), нам хотілося показати наші амбіції, дизайн команда виразила їх простим прийомом – нахилом. 

Товсті ліній та нахил від глядача у тризубі, дозволили створити відчуття перспективи. Рух від початку трибузу далі у майбутнє, причому різними шляхами. Це про нас! Тут збереглася і ідея виникнення назви, і відсилка до географії походження і втілилося наше бажання передати перспективу роботи з нашою командою та у її складі.

Принципи, цінності та переваги Trident: Просте правило, нічого не зміниться, якщо…нічого не зміниться. Так і тут, мало сформувати їх на папері, про них треба розказати і подружити команду з ними, про ваші цінності можуть знати, можуть не знати, але якщо на них не  наголошувати – ніхто не буде приділяти цьому увагу. У нас є 2 принципи, котрі ми використовуємо в роботі щоденно: – Аналітика всьому голова; – Якість важливіша за кількість.

Відповідно, ці принципи виступають і нашим скрінінгом для майбутніх кандидатів. Нам важливо, щоб вони були підковані в аналітиці, і відповідали за якість, бо нам не треба більше за всіх, нам треба якісно. Звідси виходять і наші цінності:

• Амбіційність – хочете краще і швидше.
• Відповідальність – едина опція працювати з великими бюджетами – підходити відповідально до кожного етапу просування і витрати цього бюджету.
• Легкість – на експерименти, ініціативи, тусовку, та у спілкуванні з командою.

Ми – одна з небагатьох команд, яка цінує софт скіли в першу чергу. Якщо ви круто наливаєте, приносите багато профіту, але поводите себе зверхньо, відсторонено від команди – нам не по дорозі. Ми готові в короткостроковій перспективі поступитися прибутком, щоб сформувати злагоджену команду і наздогнати втрачене з мультиплікатором.

Якщо читаючи ці рядки, у тебе виникло відчуття, що у нас метч, напиши нашому HR в телеграм – @yodec, а якщо ти медіабаєр, то ось вакансія – вакансія на Аффхаб, щоб дізнатися за відкриті позиції. Можливо ми шукаємо саме тебе.

Останнім пунктом йде стратегічне планування та ознайомлення команди з ним.

Цілі команди в цілому, цілі окремих відділів, майбутня структура та плани по розширенню. Розуміючи їх, команда орієнтується де ми знаходимося зараз, куди прагнемо і що треба робити для цього.

Ось і вся логіка. Дякуємо за увагу, і будемо раді вас бачити в наших соцмережах: Інстаграм Телеграм